Что Такое Методология Agile и Каким Проектам Она Подходит
Потом лидеры группы основали Agile Alliance и стали продвигать методы гибкого управления в мире. Появилась целая экосистема из конференций, книг, кейсов применения — и спустя два десятка лет она продолжает расти. Планируй и управляй проектами по привычным agile-м… Например, разработчики программного обеспечения чаще предпочитают Scrum и XP, в то время как Канбан — любимец команд, ориентированных на сервис (IT, маркетинг или отдел кадров).
Аджайл нужен, чтобы быстрее поставлять продукт на рынок. Так мы делаем продукт качественней, улучшаем клиентский опыт, сокращаем количество неэффективных действий — рационально распределяем время команды и ресурсы. Например, если ваша команда обрабатывает запросы на обслуживание по мере поступления, как ИТ-отдел, Kanban будет для вас идеальным решением. Но вы можете дополнить эту платформу несколькими собраниями Scrum, например сеансами демонстрации результатов для заинтересованных лиц или регулярными ретроспективами. Применение agile на практике должно учитывать уникальные потребности и культуру команды. В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы agile одинаково.
Scrum, материалы для изучения, фотографии флипчартов, презентации и методы развития команд
Такая неопределенность сильно усложняет документирование требований и успешную адаптацию к изменениям. Подход к управлению проектами Agile был разработан как более гибкий и эффективный способ вывода продукции на рынок. Английское слово agile означает способность быстро и легко двигаться. Соответственно, подход Agile позволяет командам проектов легче и быстрее адаптироваться к изменениям. Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим.
Выпуск Agile-манифеста не был праздным развлечением скучающих на горнолыжном курорте разработчиков ПО. Документ стал декларацией ценностей и правил, необходимость регламентации которых созрела на тот момент в отрасли. Он выступил альтернативой затяжным, тяжеловесным процессам, требующим множества согласований и промежуточных решений. Кроме того, он «примирил» людей, привыкших в своей профессиональной деятельности к разным правилам игры, дав формулировку единой концепции, одинаково понятной всем и применимой в спорных ситуациях. Вместо строгого традиционного следования заранее заданному алгоритму, Agile-манифест призывает к гибкости, сотрудничеству в команде и частым обновлениям продукта.
Что такое Agile-манифест
Иногда встречается Agile software development — гибкая разработка ПО. Этот метод вырос в небольших командах разработчиков, и по сей день применяется в небольших коллективах. Ценности, принципы и инструменты Agile тем не менее вышли далеко за рамки разработки. Содержание манифеста состояло из 4-х ценностей и 12 принципов, определяющих общие правила разработки востребованного потребителем продукта с «гибким» подходом к процессу постановки и решения задачи. При этом манифест не содержал готовых практик по воплощению проектов в жизнь. Для этого нужно было использовать инструментарий других методов управления проектами (например, SCRUM, Crystal, Kanban и др.).
- При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть.
- Таким образом, повышается прозрачность всего проекта с отсуствием каких-либо сомнений и негативных мыслей внутри коллектива.
- Как видно, именно коммуникация – главное в agile-подходе.
- Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер.
- За почти два десятилетия, прошедшие с момента его создания, эти слова (и 12 последовавших принципов) были приняты (в той или иной степени) огромным количеством людей, команд и компаний.
За последние 20 лет с момента создания манифест приняли многие команды и организации из разных профессиональных сфер. Сегодня документ доступен более чем на 50 языках, включает в себя 4 ценности и 12 принципов. Главные достоинства эджайл – быстрота, адаптивность и фокус на главном. Отсутствие бюрократии и периодичность поставок работающего продукта с постепенным наращиванием его функциональных возможностей существенно сокращают сроки получения итогового результата. Благодаря стремительному выходу на рынок можно быстро занять свободную нишу.
Дополнительные ресурсы по методологии Agile
Однако в нынешнем сумасшествии методик нет ничего нового. Поскольку прекращение поддержки наших продуктов версии Server не за горами, создайте выгодный план миграции в облако с помощью программы Atlassian Migration Program.
На тот момент было множество проблем, включая переработку, постоянное изменение требований, и низкую ценность, генерируемую в процессе создания продукта. Простыми словами, можно было потратить три года на разработку продукта, и в конечном итоге получить что-то совершенно иное, чем ожидалось. аджайл манифест Это произошло довольно давно, в 2001 году, когда группа представителей IT-сектора собралась для создания Agile Manifesto. Они хотели выработать концепцию, которую можно использовать для борьбы с дисфункциями, с которыми столкнулись в мире разработки программного обеспечения.
Основополагающие принципы Agile-манифеста
При использовании традиционного каскадного подхода к разработке один специалист заканчивает работу над проектом и передает эстафету следующему, самоустраняясь от участия в дальнейшем процессе. В отличие от этой модели, agile предполагает активное взаимодействие между участниками многофункциональных команд. В основе agile лежат открытое общение, совместная https://deveducation.com/ работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды. Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками.
В традиционных компаниях фокус смещён на достижение цели, бюрократию и ещё множество других вещей, но не на людей. В Agile важнее развивать общение, работать над задачей сообща. Увы, хотя управление Аgile и можно применять в любой компании (даже если ты — прости, Господи — банк), подходит он далеко не всем.
Потом лидеры группы основали Agile Alliance и стали продвигать методы гибкого управления в мире. Появилась целая экосистема из конференций, книг, кейсов применения — и спустя два десятка лет она продолжает расти. Планируй и управляй проектами по привычным agile-м… Например, разработчики программного обеспечения чаще предпочитают Scrum и XP, в то время как Канбан — любимец команд,…